2011年7月15日，中科院信息办在京组织召开了由院“十一五”信息化专项--ARP项目二期工程验收会，项目顺利通过验收。计算机网络信息中心作为总承担单位，在各相关单位的密切配合和积极支持下，克服重重困难，在任务书规定的时间内圆满完成了所有建设任务，在ARP的征途上树起了又一座新的里程碑。ARP系统在提高管理工作效率、促进管理方式变革等方面发挥着越来越重要的作用，并逐渐成为中国科学院科研管理信息化的重要支撑平台。该项工程的实施，促进了中国科学院管理工作的规范化，涉及主要科研管理活动的192个业务流程得到梳理，完善了相应的管理过程；通过优化完善，ARP系统运行更加安全、稳定，使用效率进一步提升；四个应用软件版本的部署，最终形成了10个应用系统、2个应用服务平台的崭新应用环境；自主开发的敏捷软件开发工具，直接服务于工程建设，使系统应对管理需求变化的能力明显提升。

ARP二期工程的顺利实施，使中国科学院管理信息化水平进一步提升，科研管理岗位人员的信息化意识明显增强，ARP系统在各项管理业务中的应用更加深入和广泛，在辅助管理决策方面的作用也初见端倪。截止2010年底ARP实施单位已经达到128个，包含近年新建的8个研究机构。参与ARP系统组织协调工作的院、研究所领导达到300余人，各应用系统相关岗位的关键用户超过3000人，使用系统的最终用户超过20000人， ARP在中国科学院的科研管理领域可谓家喻户晓。

随着ARP系统的应用推进，ARP在实现管理规范化、提高管理水平、辅助管理决策方面的功效初步显现。通过对业务流程的梳理，实现了科研项目、固定资产、知识产权、基本建设项目的全生命周期管理；规范人才项目管理、新增员工自助、招聘管理、绩效考核管理等业务模块，初步构建了战略人力资源规划系统；综合财务系统的优化，促进了财务管理流程的变革。优化了财务审核和付款流程，使财务监督的手段实现了信息化。通过对ARP系统的完善，系统功能更加适合目前院管理创新需求，对管理效率的提升起到积极的作用。随着ARP系统应用的不断深入，创建了科研管理“绿色、协同、融合”的崭新模式，为实现“一流的管理”进行了积极的实践。ARP二期公文处理系统自2009年12月1日正式应用至今，全院通过公文系统处理收发文和内部签批件共计约15万件，在实现“绿色”办公的同时，公文处理效率得到大幅度提升；所级预算系统有效地促进了研究所的预算管理，预算系统与所级财务核算系统、网上报销系统、科研项目管理系统、人力资源系统相关联，为研究所管理者、科研人员、财务人员提供了实时的经费控制信息，同时促进了科研计划、财务、人事管理部门的密切配合；院“十一五”信息化专项的实施，使众多信息化应用在研究所“落地”，融合各种信息化的应用，通过ARP系统关联其他信息化应用，探索研究所信息化的整体解决方案已经被广泛重视。

ARP项目二期工程的另一笔财富是，继续培养和造就了一支复合型的专门人才队伍——ARP项目二期工程“核心实施团队”。团队成员来自院内95个单位，是一批年富力强、业务素质高的管理工作者。经过短暂培训，团队成员迅速掌握了系统部署的关键技术，在实施工作中充分发挥了作用。2009年为加强院机关管理信息化的支撑服务工作，计算机网络信息中心向院机关各部门派遣了20名“信息化应用助理”，直接为用户提供技术支持服务，在系统推广应用阶段发挥了作用。为满足各研究所ARP系统新用户对系统基础操作培训的需求， 2009-2010年间，ARP中心组织用户基础培训共84场次，约有6000人次参加了各类培训，为全面深入推进系统应用奠定了基础。

ARP项目二期工程是一个复杂的大型系统工程，项目能够按期完成，并得到用户的初步认可，是项目参与人员共同努力的成果。欲穷千里目，更上一层楼。ARP项目取得今天的进展来之不易，让我们共同珍惜，并持续不断的将其发展完善，为使ARP能够更好服务于“创新2020”继续拼搏奋斗！